Дружный сплоченный коллектив - один из важнейших факторов, оказывающих позитивное влияние на работу компании. И сделать его таковым может только грамотный руководитель в команде с высокопрофессиональным HR-менеджером, прошедшим качественные https://mgutu.ru/courses/management.html курсы по персоналу. Работа по удержанию сотрудника в коллективе должна начинаться в момент его трудоустройства и не прекращаться ни на один день.

Действенные инструменты по удержанию персонала в компании

Хороший кадровик должен регулярно повышать собственную квалификацию. Знания, полученные на курсах, тренингах и семинарах, позволят ему построить грамотную кадровую политику и замотивировать персонал. Первое, на что стоит обратить внимание, - это честный и правдивый рассказ о компании, условиях работы, системе оплаты труда и др. Не стоит обещать потенциальным работникам того, чего компания не сможет им дать, это испортит впечатление о работодателе и поставит под сомнение его надежность. Лучше промониторьте аналогичные вакансии конкурентов и сделайте акцент на том, чего нет у них.

Практика показывает, что большая часть увольнений происходит в первые пару месяцев после трудоустройства. Чтобы избежать их, организуйте процесс адаптации персонала. Расскажите новым сотрудникам обо всех организационных моментах и помогите как можно быстрее "влиться" в коллектив.

Кроме этого, в число инструментов удержания персонала входят: системы премирования, скидки на продукцию компании, расширенный соц. пакет (ДМС, бесплатное питание, абонементы в тренажерные залы и др.).